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家装配上云翅膀 飞得有多高?



大数据时代之下的家装企业已经换上新装备,拥抱变化、拥抱电商,方可在互联网时代有所作为;互联网家装虽然少不了追逐资本的根本,但对他们来说,能够为消费者创造更多服务和社会价值才是王道。




“触网”的家装公司宛如一股热潮,给行业带来颠覆性的洗礼。传统公司变身的同时,也有很多互联网公司涉足装修行业,家装行业电商转眼狼烟四起。

互联网+家装为何火?

家装行业及相关上游下游产业是衣、食、住、行里面的重要一个环节,也是中国市场容量最大的行业之一。而在如此大容量的市场里面,却龙蛇混杂,亟待一些正义之师来带领军队。

自从国家政策越来越重视“互联网+”,家装行业迎来了最好的时代,互联网+家装风口之下,传统家装行业和游击队会否被颠覆?传统家装是坚守还是转型?面对这块特殊的市场蛋糕,互联网家装有哪些做法、切法和吃法?从零到百亿,是大势所趋还是白日梦?



要点一:用户思维

万丈高楼平地而起,传统家装企业在刚性需求推动下,都有各地区域龙头品牌,但是,有了互联网的出现,就如给家装企业添上了云翅膀,每一个用户都是潜在客户。更何况,家装行业本质就是服务,如今更是一个新型服务业。作为新时代的互联网家装要将“从零到十亿”作为起点目标,围绕“专业服务+产业资源+社会智慧”这三个核心能力建设展开才有前途和有希望。

用户最大化,意味着服务最大化。服务最大化,以客户最大化为优先目标,才能推动家装行业关联方的协同发展。在此基础上提供用户所需要的消费、质量、评价等基础及增值服务,不断创造并满足用户的方便、快捷、省钱的消费新需求,才是互联网家装的王道。

要点二:壮大品牌

一个牌子有知名度才有价值,即消费者评估的使用价值和投入产出的市场价值。基于此,家装品牌还需要建设标准化管理系统(保障运行)、供应链体系(保障利润)、培训体系(保障人才),这些都是家装企业经营的必要条件。



要点三:运营思维

不同于传统家装,互联网家装的城市商主要向消费者提供线下体验及专业服务,共享互联网家装(平台)提供的线上流量、运营及管理体系,消费者通过平台真正享受到“全产业链众包”带来的消费便利。

实践表明,如果家装行业集中度低的特性不改变,不能解决产品或服务标准化,不能真正拥抱互联网,单靠商业模式的改变以及管理创新就能获取巨大财富的年代,已经一去不复返了。

要点四:资本思维

未来有机会成长为巨人的互联网家装(平台),一定是要么能改变行业,要么能改变生活。要改变行业,必须依靠技术(标准化产品或服务的可操作性和易复制),要改变生活,必须靠投资(劳动创造财富,投资使财富增值)。

商海无涯,投资有道。互联网家装是家装行业的“蓝海”,吸纳了互联网先进的文化,传承了传统行业先进的生产力,吸引了各类资本相继入场。

至今,大部分互联网家装企业仍在不断探索家装行业互联网+转型的最佳发展模式。相信在不久的将来,O2O家装能有一个新的风向标杆出现。


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